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Durée :15 h

Publié le : 29-07-2022

Modifié le : 29-07-2022

DÉTAILS DE LA FORMATION Réaliser un entretien professionnel

1°) Préparer l'entretien professionnel
  • Connaître les enjeux, objectifs et spécificités de l'entretien professionnel
  • Comment préparer l'entretien côté manager ?
  • La préparation de l'entretien professionnel par le collaborateur
2°) Le bilan du collaborateur
  • Faire le point sur la performance actuelle et les formations suivies
  • Identifier les souhaits de formation du collaborateur, les raisons, son projet
  • Maîtriser son environnement professionnel et être capable d'y projeter l'évolution du collaborateur
3°) Mener l'entretien professionnel
  • Les étapes de l'entretien professionnel
  • Avoir une communication efficace et créer un climat de confiance lors de l'entretien
  • Assertivité : Exposer le bilan de sa performance au collaborateur
  • Gestion des conflits et situations difficiles
4°) Le suivi et l'accompagnement du collaborateur
  • Savoir fixer de nouveaux objectifs pour l'année à venir
  • Méthode GROWTH : le plan d'action personnel du collaborateur
  • Planifier des entretiens de suivi et accompagner le collaborateur dans la réalisation de ses objectifs
4°) Le reporting des entretiens
  • Savoir rédiger un compte rendu de l'entretien
  • Clôturer l'entretien de manière positive et motivante

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Préparer l'entretien annuel d'évaluation afin d'en contrôler le déroulé, ne rien omettre et le rendre constructif
  • Conduire l'entretien professionnel pour faire le bilan de la période écoulée, des formations suivies ou souhaitées, des compétences professionnelles du collaborateur acquises ou à développer selon ses besoins et envisager les perspectives d'évolution professionnelle
  • Clôturer l'entretien professionnel pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour mettre en place le plan d'actions concernant l'évolution professionnelle du collaborateur

Managers RH

  • Être en situation managériale hiérarchique
  • Être en prise de poste de manager opérationnel d'équipe
  • Être membre de l'équipe des ressources humaines

  • Vous suivez votre formation à distance en visioconférence avec un formateur expert dans le domaine des ressources humaines.
  • Vos séances sont planifiées en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur.
  • Vous passez la certification en fin de formation.

Le formateur anime les séances avec différents supports et les partage avec vous sur votre espace extranet. 

Notre formateur possède une grande expérience dans le domaine de la formation. Il occupe des fonctions de Responsable pédagogique et intervient en Bachelor et Master en management. Il est également référencé à l'Institut Européen des Politiques Publiques (IEPP). Il a suivie les formations suivantes :
  • Certification en management et leadership
  • Master 2 Marketing et gestion des entreprises
  • Licence professionnelle en gestion et conception de projets

  • Test individualisés et étude de cas concrets.
  • Simulation et analyses débriefées.
  • Evaluation des compétences visées via des exercices adapté en amont et en aval de la formation.
  • Situations problèmes à traiter.
  • Mise en application immédiate par le biais des exercices opérationnels.
  • Mise en situation à partir de jeux de rôle inspirés de situations réelles.

1500 €

HT : Net de taxe car
« exonérée de TVA — Art. 261.4.4 a du CGI »