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Durée :14 h

Publié le : 29-07-2022

Modifié le : 29-07-2022

DÉTAILS DE LA FORMATION Accompagner les équipes dans le changement

      I.  Préparer le changement :

1. Savoir définir le changement:

  • Comprendre le changement et ce qui le caractérise
  • Appréhender la nécessité des changements dans l'entreprise
  • Identifier les différentes phases de transformation

2. Diagnostiquer le changement:

  • Déterminer l'impact du changement dans l'organisation.
  • Anticiper l'impact social du changement. 

      II.  Déployer et accompagner le changement

1. Communiquer efficacement sur le changement
    A. Connaître les bases de la communication

  • Information/communication + schéma de communication
  • Communication écrite.
  • Communication orale.
  • Travailler son langage non verbal.

    B. Partager sa vision pour convaincre et mobiliser les équipes

  • Prise de parole en public
  • Améliorer son écoute active
  • Comprendre les biais cognitifs
  • Découvrir l'assertivité
  • Apprendre à argumenter
  • Apprendre les bases du feedback

2.  Déployer le projet de changement

  • Préparer son argumentaire
  • Travailler son plan de communication
  • Préparer son kit de communication


3.  Construire et accompagner le changement avec les équipes

  • Connaître la courbe de l'engagement
  • Utiliser les ateliers participatifs
  • Utiliser les outils de la gestion de projet
  • Suivre les actions d'accompagnement

      III.  Pérenniser la réussite du changement

1. Valoriser le changement

  • Communiquer les bilans
  • Capitaliser les bonnes pratiques

    B. Continuer à utiliser des outils de pilotage

  • Définir les indicateurs de suivi à long terme
  • Utiliser les tableaux de bord

  • Préparer à la certification : Conduire un changement professionnel 
  • Code de La Certification RS5138 France Compétences
  • Comprendre et décrypter les mécanismes du changement.
  • Anticiper les risques liés au changement.
  • Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.
  • Piloter la démarche de changement.

  • Managers ou chefs de service.
  • Chef de projet ou chargés de mission.
  • Chefs d'entreprise et futurs chefs d'entreprise.
  • Responsable d'organisation.
  • Consultant.     

Aucun.

Vous suivez votre formation à distance en visioconférence avec un formateur expert dans le domaine des ressources humaines. Vos séances sont planifiées en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur. Vous passez la certification en fin de formation.  

Le formateur anime les séances avec différents supports et les partage avec vous sur votre espace extranet. 

Notre formatrice est spécialiste en Ressources Humaines depuis plus de 10 ans. Elle a suivi les formations suivantes :   
  • Formation de Formateur.
  • Communication et Leadership.
  • Diriger et animer une équipe.
  • Licence et Master Droit Privé. 
 

  • Test individualisés et étude de cas concrets.
  • Simulation et analyses débriefées.
  • Evaluation des compétences visées via des exercices adapté en amont et en aval de la formation.
  • Situations problèmes à traiter.
  • Mise en application immédiate par le biais des exercices opérationnels. 
  • Mise en situation à partir de jeux de rôle inspirés de situations réelles.

1500 €

HT : Net de taxe car
« exonérée de TVA — Art. 261.4.4 a du CGI »